河北慧日信息技術有限公司

數字化旨在利用技術與數據提升、優化甚至重構企業的業務價值鏈的全過程，其通過建立企業與用戶、生態之間的數字化連接，增強企業對用戶的認知與互動，提高企業價值創造效率以及業務運營效率。

數字化轉型是業務轉型的演變，從當前數字化世界的技術進步中獲益。企業能夠以全新的方式進行價值的創新和創造，以建立可持續的競爭優勢。

數字化是?個系統?程，需要?上?下的?撐和保障，需要把整體的認知拉平，以更透明、更扁平、更?效的?式開展各項?作。另???，數字化推進過程中對投?產出、?作?式、制度標準等會提出新的要求，企業需要以積極的?態擁抱變化，按照新的流程和數字化系統要求做事，有技巧地解決現有流程和既得利益者的挑戰。企業為了更快地適應數字化的重塑和新?，尤其需要關注企業數字化價值觀的建設。

 企業數字化根本性變革一定要自上而下推動，數字化轉型先要刷新企業領導者的認知。數字化轉型一定是一把手工程，由“一把手”統籌，打破“煙囪式”建設，重新定義體系和規則。數字化工作的推動需靠數字化領導者推動認知的統一，明確數字化的目標和意義，做到上下同欲，上下同心，并輔以激勵和組織配套機制，保障工作落地。

數字化對企業意味著更扁平，更透明，限制特權，突破部分過去的習慣和經驗。企業需要判斷并提升數字化文化的成熟度，為數字化工作創造環境。實踐中，數字化轉型往往會挑戰傳統模式下既得利益者，這猶如向他們發起革命。企業管理層需要區分這些人是為企業考慮，還是為各自的利益考慮，積極面對并有技巧地解決既得利益者的阻力。

企業發展的不同階段，面臨資金、市場或者人才的情況不同，在開展數字化工作過程中面對的挑戰也不同，企業需要考慮清楚自身長遠戰略和現階段目標與運營目的，因時制宜，選擇最適合企業自身發展的觀念和道路，鼓勵學習但切莫盲目抄襲“成功經驗”。企業數字化轉型需要重視人才（People）、流程（Process）、技術（Technology）有機結合。

企業的存在就是為了用戶創造價值，這是企業所有活動的根本出發點。數字化工作必須與企業戰略和價值追求相一致。在不確定的環境下，數字化工作更要緊扣企業生存和發展要求，考慮從以下四個方向切入：

       ? 增加營收

       ?  降本增效

       ?  降低有效風險

       ?  提升企業韌性

鼓勵團隊深入業務團隊，和用戶及一線工作同事加強溝通接觸，避免“自嗨”。

數字化戰略實現的過程并非完成一個個IT項目，而是打造或完善一個個企業能力和機制，助力企業長期發展。相比項目思維，我們更推薦以產品思維來推動企業數字能力和模型的規劃、設計及落地。企業數字化轉型過程中既要腳踏實地，又要抬頭看路，根據企業實際情況，平衡投入、節奏和取舍。強調用戶體驗，“使用率”比上線更重要。

企業的數字能力建設和應用過程中，會形成企業的數字科技資產（包括軟件資產、硬件資產、數據資產、智慧資產等等），這些資產對于企業在數字環境下往往具有重要的價值。企業可以根據業務特點及數字化特點，對數字科技資產進行分級定義，特別需要針對企業核心數字資產做重點保護，確保核心能力和資產自主可管，可控，安全。